Episodio #014 Pasos necesarios para certificarte como coach

Escucha aquí el episodio:

https://www.spreaker.com/episode/17855014

El tema de hoy:

Tres preguntas básicas:

¿Qué necesitas hacer para demostrar tus competencias, habilidades y aptitudes como coach profesional?

Para contrarrestar la leyenda negra sobre el “coaching”, de la cual hablamos en nuestro primer episodio, es necesario dar prueba y muestra de que nuestro trabajo es profesional. La manera de hacer esto a profundidad es la búsqueda de la certificación de tus habilidades.

Primer paso (remoto): Elegir un programa de formación adecuado para ti. Desarrollar y conformar habilidades y actitudes profesionales mediante la formación dentro de un programa reconocido (acreditación mediante estándares definidos) para desempeñarte como coach profesional.

En nuestro episodio #012, hablamos sobre las competencias de coaching. ¡No te lo pierdas!

En México puedes conocer en ICF el directorio de programas certificados (revisar aquí la información institucional de ICF México):

Modelos de ICF:

  • ACTP / 125 horas de formación / sesiones de mentoría por parte de un coach.
  • ACSTH / Programa específico, número de horas (más de 30 y hasta 60 horas) de formación + práctica.

Dile no a los modelos que te prometen mucho en poco tiempo. Desconfía de cualquier formación “rápida” e “inmediata”; valora los programas de coaching y lo que te ofrecen. Es una habilidad que requiere práctica.

Segundo paso. Acreditar tus competencias, con la muestra de tu desempeño, en ICF. En algunas de las siguientes modalidades:

  • ACC, programa acreditado, + 100 horas de trabajo con clientes (70 pagadas, 30 gratis).
  • MCC, programa acreditado, +200 horas de trabajo con clientes (70% pagado, 30% gratuito).
  • PCC, programa acreditado, +500 horas de trabajo con clientes (70% pagado, 30% gratuito).

¿De qué sirve acreditar tu desempeño?

“Si quieres llegar más rápido, camina tú solo; si quieres llegar más lejos, ve acompañado.”

La perspectiva de la colegialidad no es un detalle menor; buscamos que existan instituciones y organizaciones que respalden nuestras actividades, dentro de un código deontológico y ético, para así asegurar un adecuado desempeño profesional.

Construir experiencia, y hacer gala de la certificación, tendrá una diferencia cualitativa y cuantitativa. Al lograrlo, eres lo opuesto a la improvisación, y te pones en posición de diferencia de costo de valor dentro del mercado.

En el futuro inmediato, por ejemplo, para programas de coaching ejecutivo, las empresas que convocan a un proceso en beneficio de sus empleados podrán pedir a cada uno de los coaches, y empresas de coaching, que demuestren efectivamente su competencia profesional. Para ello, por ejemplo, serviría acreditar el desempeño en cuanto especialista en la materia que nos interesa.

¿Cuáles serían las ventajas de buscar y conseguir tu profesionalización dentro del Coaching? 

Hemos expuesto en el episodio varias, pero entre ellas:

  • Como principal ventaja es que inicias un proceso que te llevará el resto de tu actividad profesional. Al participar de actualizaciones y presentaciones, en línea y presenciales, que te permitan estar a la vanguardia del coaching te obligas a ti mismo a continuar tu preparación. Al acreditarte comienzas un ciclo de constante evaluación y mejora de tus competencias. Evitas así “oxidarte” en el desempeño de las habilidades, actitudes y competencias.
  • Un coach, más experiementado, puede solicitar en respaldo de sus conocimientos y práctica profesional, un mejor pago por cada una de sus sesiones. Existe un beneficio económico.
  • La certificación adecuada, puede ayudar, a tener presencia y participación más allá de las fronteras de tu país.
  • Preocuparte por certificar tus cualidades como coach es también preocuparte por tus clientes. Prepararte y profesionalizarte para acompañar mejor es la mejor manera de servir a nuestros clientes.
  • Preocuparte por certificar tus cualidades como coach es también preocuparte por tus clientes. Prepararte y profesionalizarte para acompañar mejor es la mejor manera de servir a nuestros clientes. Y estoy seguro que, si tus clientes reconocen que te preocupas por darles un buen servicio, si te esmeras en tu preparación profesional, esto tendrá un impacto en la relación de encuentro y confianza que provocas con cada uno de ellos a lo largo de cada sesión. En resumen: Si cuentas con mejor preparación, tendrás mejores herramientas que ofrecer a tus clientes y tus sesiones serán mejores espacios para la búsqueda y aprovechamiento de los recursos internos de tus clientes.

Tarea quincenal:

Trabaja una respuesta personal a esta pregunta:

¿Qué significa para ti ser un coach profesional?

Material de trabajo:

Descarga un formato para registrar tus horas de vuelo en el mundo del Coaching. Una bitácora para registrar tus progresos con clientes y prospectos.

Próximo episodio:

27 de mayo, Episodio #015 “¿Se puede vivir del Coaching?” 

Te platicaremos las razones por las cuales es posible ganarse la vida legalmente, y éticamente, en el ejercicio de esta apasionante profesión especializada en el acompañamiento personal. Conoce recomendaciones para lanzar tu propio negocio como coach profesional y sacar el mejor partido a tu formación y preparación en esta disciplina.

Episodio #001 “¿Qué es Coaching?

Portada_episodio_1
Episodio 1

Escucha el episodio aquí:

Notas complementarias a la sesión por acá:

Hoy nos hemos acercado a la definición de Coaching para dar apertura al inicio del programa. Y lo primero que revisamos es el origen de la palabra, con el sentido de traslado y de observación interior, después revisamos algunas definiciones y hemos lanzado nuestro primer reto compartido.

La historia del carruje

El término coach viene del francés, y significa carruaje; en su definición textual, es un vehículo que lleva a una persona de un lugar a otro. En Coaching, en forma metafórica, el coach es el medio usado para que una persona se desplace hacia un estado más de capacidades.

DUHNE, Carmen., Et.al., Coaching ejecutivo. Una práctica para lograr el desarrollo de la gente., Ed. Trillas., México., 2007., p. 15

La palabra Coach proviene de Kocs, un pueblo de Hungría en el que los habitantes tenían fama de ser buenos constructores de coches. Situada a unos 700 kilómetros de Budapest (entre Viena y Pest) Kocs se convirtió en una parada obligada para todos los viajes entre estas dos capitales. En 1457 se creo en Kocs un prototipo de cuatro ruedas con sistema de suspensión independiente en cada rueda que se bautizó con el nombre de kocsi szekér, ya al que los vieneses apodaron Kutsche (carruaje de Kocs). El sistema de carruajes permitía trasladar personas, rápida y eficazmente, de un sitio a otro.

Un proceso de coaching, puede entenderse como un conjunto de acciones que permiten “trasladar a alguien”, ayudarle a ir de su estado actual a otro estado que supone una mejora para él […].

ALONSO, Miguel., Et.al., Coaching ejecutivo. Como lograr directivos que consigan resultados., Editorial Síntesis., Madrid., 2010., p. 21

El ámbito deportivo

Como decíamos en el episodio de hoy John Whitmore, en su libro célebre Coaching, nos presenta la vinculación entre el Coaching, actualmente contextualizado como una práctica de acompañamiento personal y el ámbito deportivo. Reproducimos el siguiente extracto para hacer más claro este apunte:

El concepto de coaching se originó en el deporte y, por algún motivo, tenemos coaches (“entrenadores”) de tenis pero “monitores” de esquí. Sin embargo, por mi experiencia, ambos son más bien instructores […].

Hace más de veinte años, el pedagogo de Harvard y experto en tenis, Timothy Gallwey estudió la enseñanza del tenis, del esquí y del golf, y lanzó el guante con un libro titulado “The Inner Game of Tennis” (El juego interior del tenis), seguido rápidamente por “Inner Skiing” (El esquí interior) y “The Inner Game of Golf” (El juego interno del golf). Utilizaba el término interior  para aludir al estado interno del jugador; en sus propias palabras: “El oponente que habita en la cabeza del propio jugador es más formidable que el que hay al otro lado de la red”. Cualquiera que haya tenido uno de esos días en que no hay manera de hacer nada a derechas en la pista sabe bien a qué se refería Gallwey, que también afirmó que si el coach pudiera al jugador a eliminar o reducir los obstáculos internos de su rendimiento, éste descubriría una capacidad natural e inesperada de aprendizaje y desempeño, y ya no necesitaría de una gran aportación técnica por parte del entrenador.

WHITMORE, John., Coaching. El método para mejorar el rendimiento de las personas., Paidós Empresa., México., p. 19 y 20.

Algunas definiciones de Coaching

Por aquí encontrarás las definiciones comentadas en el podcast, así como la que te ha brindado Héctor Sampieri.

Tim Gallwey

Consiste en liberar el potencial de las personas, para que puedan llevar su rendimiento al máximo. Consiste en ayudarlas a aprender en lugar de enseñarles.

Citado en: WHITMORE, John., Coaching. El método para mejorar el rendimiento de las personas., Paidós Empresa., México., 2016., p. 21

International coaching federation

El coaching profesional consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. Mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza en el conocimiento de sí mismo, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.

Citado en: ALONSO, Miguel., Et.al., Coaching ejecutivo. Como lograr directivos que consigan resultados., Editorial Síntesis., Madrid., 2010., p.22

Modelo coactivo

Desde nuestro punto de vista, el objetivo del coaching no es resolver problemas, aunque habrá problemas que se resuelvan. El proceso no tiene por objetivos prioritarios mejorar el desempeño, alcanzar objetivos ni lograr resultados, aunque, sin duda todo eso sucederá a lo largo del tiempo en una relación de coaching eficaz. Creemos que el coaching se orienta fundamentalmente al descubrimiento, la conciencia y la elección. Es una manera de que las personas se empoderen eficazmente y descubran sus propias respuestas, de animarlas y apoyarlas en su camino a medida que van realizando elecciones importantes y generadoras de vida y capaces de cambiar sus vidas.

KIMSEY-House, Henry., Et.al., Coaching Coactivo., Paidós Empresa., Barcelona., 2014., p.28

Modelo dialógico

Proceso de acompañamiento para impulsar el despliegue de las potencialidades de las personas, en orden a su plenitud, a través de la ampliación de la conciencia (desvelar), el incremento de la responsabilidad, el compromiso con la acción y la construcción de relaciones de encuentro con el entorno.

ALONSO, Susana., Et. Al., Coaching Dialógico., LID Editorial., Madrid., 2013., p. 24

Coaching como conversación

La conversación es la técnica fundamental del coaching. Pero la clave no está en lo que conversan coach y cliente sino en lo que conversa el cliente consigo mismo. El coach facilita una conversación del cliente consigo mismo para que, a través de ella, sea capaz de relacionarse con su reto de tal forma que pueda abordarlo eficazmente.

ARANDA, Isabel., Manual del Coach., Editorial EOS., Madrid., 2016., p. 31

Mi propia definición, a partir de mi práctica como coach:

El coaching es una herramienta de conversación con la que se instaura, en la relación horizontal entre dos personas, un contexto y método de aproximación al mundo interno de la persona que pide el acompañamiento personal para aprender de sus propias experiencias y vivencias y poder lograr superar desafíos definidos con claridad desde el inicio del proceso

Coach Héctor Sampieri 

Retos y tareas que puedes realizar para continuar avanzando en tu desarrollo profesional como Coach:

Construye tu propia definición de Coaching de acuerdo a lo comentado en el programa y a lo que tú mismo has podido descubrir, sistematizar y profundizar.

Comparte tu definición como respuesta a esta entrada, iremos retomando las definiciones compartidas en los próximos episodios.

Enlaces que pueden ser de utilidad para ti: