Episodio #007 “El modelo de Coaching Dialógico”

Episodio #007
El #007 con licencia para el encuentro, un nuevo modelo de Coaching que ha llegado a México

Escucha el episodio aquí:

Sobre el tema de hoy:

 

Recibiendo a María José Silias, Majo, Coach Dialógica. Quien nos ha contado su experiencia dentro de esta herramienta de acompañamiento personal.

Compartimos las siguientes ideas:

  • Núcleo del modelo en la experiencia de nuestra invitada: 
    • Diálogo que el cliente tiene con la realidad. Una interpelación que exige una respuesta.
    • Capacidad de asombro, en cuanto habilidad y característica de las personas que podemos desarollar para el acompañamiento.
    • La dimensión del encuentro interpersonal como el ámbito para la relación entre el coach y el cliente.
  • Origen del modeo dialógico. 
  • Lo que aporta este modelo a los clientes:
    • Ampliar la consciencia y la responsabilidad del cliente.
    • Mirada dialógica, la persona en relación con sus sistemas ante los retos que experimenta.
  • Diversas perspectivas del modelo en su aplicación y sus características. 

 

Material complementario:

Esquema del modelo

Esquema Coaching Dialógico
Conoce los fundamentos de este modelo de Coaching

Contacta a nuestra invitada

Coach María José Silias

Twitter: @MSilias

Mail: mjose.silias@gmail.com

Retos y tareas que puedes realizar para continuar avanzando en tu desarrollo profesional como coach:

  • Ejercicio de reflexión diaria tanto en mañana como en tarde (por lo menos 5 minutos) Procurar conectar con el sentido y propósito de cada jornada, no como un check list, tomando plena consciencia sobre cómo se pone el alma y el ser en lo que emprendemos.
  • ¿Cómo nuestra realidad nos interpela y pide de nosotros una respuesta?
  • ¿Cómo nuestras decisiones pueden impactar positivamente o no a los demás?

¡Estamos a un solo episodio de culminar esta primera temporada y el año! ¡No te pierdas el último episodio de este 2018!

Abordaremos recursos y herramientas de coaching para las fiestas navideñas y de año nuevo. ¡Te esperamos!

Episodio #002 “Diversas Escuelas de Coaching”

Episodio #002
Diversas escuelas de Coaching

Escucha el episodio aquí:

Notas complementarias a la sesión por acá:

Hoy hemos celebrado juntos un segundo encuentro. Hemos recapitulado la tarea de nuestro primer programa: ¡gracias María, Juan Alberto y Luz María! Si aún quieres participar ¡mándanos tu propia definición de Coaching!

En el tema de hoy abordamos, de forma panorámica, 5 modelos diversos de Coaching. Aquí te presentamos el resumen escrito, y con algunos elementos relevantes, de cada  “núcleo” matiz abordado desde la revisión bibliográfica.

Coaching Cognitivo

Definición abordada en la sesión:

“La misión del coaching cognitivo consiste en producir personas capaces de autodirigirse y con capacidad cognitiva para un desempeño excelente, en ambas formas: independientemente y como miembros de una comunidad”

Noción de holonomía, aplicación práctica en actitudes o estados de la mente definidos: 

  • Eficacia
  • Flexibilidad
  • Habilidad
  • Conciencia
  • Interdependencia

La aplicación práctica se presenta en tres órdenes: 

  1. Coaching para hacer pensar:
    1. Conversación para pensar
    2. Conversación para ejecutar un plan
    3. Conversación de reflexión
  2. Coaching como impulso a la Inteligencia Emocional:
    1. Conversación para resolver problemas
  3. Coaching como estímulo a la inteligencia espiritual:
    1. Counseling espiritual
    2. Conversación espiritual

La referencia de este enfoque se obtiene de:

GONZÁLEZ, Jorge Luis., Coaching cognitivo. Mayor inteligencia racional, emotiva y espiritual., 2a. Edición., Ediciones del Teresianum., México., 2004., p. 211


Coaching Co-activo

Hoy hablamos del modelo co-activo. Aquí una imagen alusiva al mismo:

Episodio #002 Coactivo
Pilares, Contextos y Aplicaciones prácticas del Coaching Co-Activo

Imagen obtenida en: https://talentumevolution.com/2016/06/12/por-que-coaching-co-activo/

Recuerda lo importante: 

  • Plenitud: lo que llena el alma y el corazón del coachee.
  • Equilibrio: facultad de elegir sí a algunas cosas y no a otras.
  • Proceso: lo que ocurre, se vive y se aprende al lograr el objetivo anhelado.
  • Los 5 contextos, son los ámbitos a cubrir por el coach mediante habilidades y competencias que pondrá al servicio del cliente-coachee-estrella. Estos contextos están protegidos y sostenidos por una “alianza diseñada” por ambas partes (coach y coachee).
  • Los pilares sostienen el modelo de coaching y lo hacen posible en prácticas concretas de acompañamiento personal.

La referencia de este enfoque se obtiene de:

KIMSEY-House, Henry., Et.al., Coaching Coactivo., Paidós Empresa., Barcelona., 2014., p. 252


 

Coaching for Performance

En este matiz hemos destacado el Modelo Grow, como una aportación principal:

  • Marcarse el objetivo (goal) de la sesión, a corto y a largo plazo.
  • Comprobar la realidad (reality) para estudiar la situación actual.
  • Valorar las opciones (options) y las estrategias o actuaciones alternativas.
  • Determinar qué (what) se va a hacer, cuándo (when) va a hacerse y quién (whom) lo hará.

Descarga aquí una conversación simulada, desde la perspectiva del autor adaptada para un contexto simulado trabajo con cliente.  Platica_Coaching_Life-Coaching

La referencia de este enfoque se obtiene de:

WHITMORE, John., Coaching. El método para mejorar el rendimiento de las personas., Paidós Empresa., México., p. 266


Coaching ontológico

Modelo con amplia difusión en nuestro país. Derivado, como uno de sus primeros afluentes de las aportaciones de Rafael Echeverría, filósofo chileno autor de la “Ontología del Lenguaje”.

Hemos comentado la centralidad del modelo de trabajo:

Episodio #002 Ontológico
Modelo OSAR

Imagen obtenida aquí: http://www.coachingconciencia.com/2016/11/30/el-modelo-osar/

Recuerda que el Coaching Ontológico nos enseñará a interpretar el modelo desde la derecha a la izquierda de la imagen para obtener la secuencia de aprendizaje que el observador, la misión es convertir al cliente en un mejor observador de sí mismo, puede cosechar para su propio beneficio.

La referencia de este enfoque se obtiene de: 

WOLK, Leonardo., Coaching. El arte de soplar brasas. Colofón de Rafael Echeverría., Gran Aldea Editores., Buenos Aires., 2015., p. 223


 

Coaching Dialógico

Un modelo de coaching que parte de una fundamentación antropológica, derivada de la filosofía del Encuentro y del pensamiento dialógico y comunitario, enmarcado en el personalismo.

Este modelo presenta 4 principios de contexto, 9 actitudes del encuentro que fundamentan el proceso y 16 competencias/habilidades evidenciables que el coaching, y el coach, debe producir para ser efectivo.

Esquema de Coaching Dialógico (presentación en Prezi) ¡Visualizar aquí!

La referencia de este enfoque se obtiene de: 

ALONSO, Susana., et al., Coaching Dialógico., LID Editorial., Madrid., 2013., p. 349

Retos y tareas que puedes realizar para continuar avanzando en tu desarrollo profesional como Coach:

Esquematiza tu propio modelo de Coaching, en el que te has entrenado y el que practicas. Pueden ayudar las siguientes preguntas:

  • ¿Cuáles son sus elementos principales?
  • ¿Cuál es su principal aportación?
  • ¿Cuál es su fortaleza?
  • ¿Cuál es su debilidad?
  • ¿Cómo podrías complementar tu propia formación como Coach conociendo otros matices y enfoques?

¡Nos escuchamos en 15 días! ¡Gracias por tu visita y no olvides comentar a las personas la existencia de este espacio si puede ser de utilidad para su propio Coaching!

Episodio #001 “¿Qué es Coaching?

Portada_episodio_1
Episodio 1

Escucha el episodio aquí:

Notas complementarias a la sesión por acá:

Hoy nos hemos acercado a la definición de Coaching para dar apertura al inicio del programa. Y lo primero que revisamos es el origen de la palabra, con el sentido de traslado y de observación interior, después revisamos algunas definiciones y hemos lanzado nuestro primer reto compartido.

La historia del carruje

El término coach viene del francés, y significa carruaje; en su definición textual, es un vehículo que lleva a una persona de un lugar a otro. En Coaching, en forma metafórica, el coach es el medio usado para que una persona se desplace hacia un estado más de capacidades.

DUHNE, Carmen., Et.al., Coaching ejecutivo. Una práctica para lograr el desarrollo de la gente., Ed. Trillas., México., 2007., p. 15

La palabra Coach proviene de Kocs, un pueblo de Hungría en el que los habitantes tenían fama de ser buenos constructores de coches. Situada a unos 700 kilómetros de Budapest (entre Viena y Pest) Kocs se convirtió en una parada obligada para todos los viajes entre estas dos capitales. En 1457 se creo en Kocs un prototipo de cuatro ruedas con sistema de suspensión independiente en cada rueda que se bautizó con el nombre de kocsi szekér, ya al que los vieneses apodaron Kutsche (carruaje de Kocs). El sistema de carruajes permitía trasladar personas, rápida y eficazmente, de un sitio a otro.

Un proceso de coaching, puede entenderse como un conjunto de acciones que permiten “trasladar a alguien”, ayudarle a ir de su estado actual a otro estado que supone una mejora para él […].

ALONSO, Miguel., Et.al., Coaching ejecutivo. Como lograr directivos que consigan resultados., Editorial Síntesis., Madrid., 2010., p. 21

El ámbito deportivo

Como decíamos en el episodio de hoy John Whitmore, en su libro célebre Coaching, nos presenta la vinculación entre el Coaching, actualmente contextualizado como una práctica de acompañamiento personal y el ámbito deportivo. Reproducimos el siguiente extracto para hacer más claro este apunte:

El concepto de coaching se originó en el deporte y, por algún motivo, tenemos coaches (“entrenadores”) de tenis pero “monitores” de esquí. Sin embargo, por mi experiencia, ambos son más bien instructores […].

Hace más de veinte años, el pedagogo de Harvard y experto en tenis, Timothy Gallwey estudió la enseñanza del tenis, del esquí y del golf, y lanzó el guante con un libro titulado “The Inner Game of Tennis” (El juego interior del tenis), seguido rápidamente por “Inner Skiing” (El esquí interior) y “The Inner Game of Golf” (El juego interno del golf). Utilizaba el término interior  para aludir al estado interno del jugador; en sus propias palabras: “El oponente que habita en la cabeza del propio jugador es más formidable que el que hay al otro lado de la red”. Cualquiera que haya tenido uno de esos días en que no hay manera de hacer nada a derechas en la pista sabe bien a qué se refería Gallwey, que también afirmó que si el coach pudiera al jugador a eliminar o reducir los obstáculos internos de su rendimiento, éste descubriría una capacidad natural e inesperada de aprendizaje y desempeño, y ya no necesitaría de una gran aportación técnica por parte del entrenador.

WHITMORE, John., Coaching. El método para mejorar el rendimiento de las personas., Paidós Empresa., México., p. 19 y 20.

Algunas definiciones de Coaching

Por aquí encontrarás las definiciones comentadas en el podcast, así como la que te ha brindado Héctor Sampieri.

Tim Gallwey

Consiste en liberar el potencial de las personas, para que puedan llevar su rendimiento al máximo. Consiste en ayudarlas a aprender en lugar de enseñarles.

Citado en: WHITMORE, John., Coaching. El método para mejorar el rendimiento de las personas., Paidós Empresa., México., 2016., p. 21

International coaching federation

El coaching profesional consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. Mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza en el conocimiento de sí mismo, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.

Citado en: ALONSO, Miguel., Et.al., Coaching ejecutivo. Como lograr directivos que consigan resultados., Editorial Síntesis., Madrid., 2010., p.22

Modelo coactivo

Desde nuestro punto de vista, el objetivo del coaching no es resolver problemas, aunque habrá problemas que se resuelvan. El proceso no tiene por objetivos prioritarios mejorar el desempeño, alcanzar objetivos ni lograr resultados, aunque, sin duda todo eso sucederá a lo largo del tiempo en una relación de coaching eficaz. Creemos que el coaching se orienta fundamentalmente al descubrimiento, la conciencia y la elección. Es una manera de que las personas se empoderen eficazmente y descubran sus propias respuestas, de animarlas y apoyarlas en su camino a medida que van realizando elecciones importantes y generadoras de vida y capaces de cambiar sus vidas.

KIMSEY-House, Henry., Et.al., Coaching Coactivo., Paidós Empresa., Barcelona., 2014., p.28

Modelo dialógico

Proceso de acompañamiento para impulsar el despliegue de las potencialidades de las personas, en orden a su plenitud, a través de la ampliación de la conciencia (desvelar), el incremento de la responsabilidad, el compromiso con la acción y la construcción de relaciones de encuentro con el entorno.

ALONSO, Susana., Et. Al., Coaching Dialógico., LID Editorial., Madrid., 2013., p. 24

Coaching como conversación

La conversación es la técnica fundamental del coaching. Pero la clave no está en lo que conversan coach y cliente sino en lo que conversa el cliente consigo mismo. El coach facilita una conversación del cliente consigo mismo para que, a través de ella, sea capaz de relacionarse con su reto de tal forma que pueda abordarlo eficazmente.

ARANDA, Isabel., Manual del Coach., Editorial EOS., Madrid., 2016., p. 31

Mi propia definición, a partir de mi práctica como coach:

El coaching es una herramienta de conversación con la que se instaura, en la relación horizontal entre dos personas, un contexto y método de aproximación al mundo interno de la persona que pide el acompañamiento personal para aprender de sus propias experiencias y vivencias y poder lograr superar desafíos definidos con claridad desde el inicio del proceso

Coach Héctor Sampieri 

Retos y tareas que puedes realizar para continuar avanzando en tu desarrollo profesional como Coach:

Construye tu propia definición de Coaching de acuerdo a lo comentado en el programa y a lo que tú mismo has podido descubrir, sistematizar y profundizar.

Comparte tu definición como respuesta a esta entrada, iremos retomando las definiciones compartidas en los próximos episodios.

Enlaces que pueden ser de utilidad para ti: