Episodio #010 “¿Qué es la mirada dialógica en el coaching?

Escucha aquí el episodio:

https://www.spreaker.com/episode/17018055

Conexión con nuestra sesión anterior

En seguimiento del episodio anterior y para favorecer conexión con nuestra tarea quincenal, de forma previa a nuestro episodio, recibimos las aportaciones mediante correo electrónico de dos Coaches que quisieron compartir con nosotros sus aprendizajes a partir de la radiografía del coach.

Miguel, de Puebla, nos compartía desde la perspectiva del acrónimo de Dilts (COACH), que sus fortalezas, en términos de habilidad como coach, están en permanecer conectado, en favorecer el apoyo y estar centrado en el cliente. Considera que sus oportunidades, para continuar desarrollando sus habilidades, tienen como tarea prioritaria la atención sostenida, estar abierto y favorecer la autogestión. ¡Gracias Miguel por compartirnos tu radiografía!

Por otro lado, desde Mérida, Tere nos comparte su reflexión a partir de la contribución que traíamos a la mesa por parte del Dr. Luis Jorge González, desde la óptica del Coaching Cognitivo. Tere ha encontrado como habilidades con un buen desarrollo las siguientes: escucha de forma activa, apoya constantemente, ofrece motivación y valora a sus clientes. Encuentra como reto de desarrollo de habilidad la clarificación de los objetivos y de la exposición de la conversación. ¡Gracias a ti también Tere, por compartirnos tu radiografía y tu reflexión!

Sobre el tema de hoy:

Recuperando algunos elementos de la primera aproximación que hicimos en el programa sobre “Coaching Dialógico” (puedes acceder aquí al episodio #007), partimos al reconocimiento de la persona humana como un ser de encuentro.

Conectamos estas ideas desde dos de los cuatro principios del modelo dialógico:

  1. La persona es un ser libre, buscador de sentido, que se descubre a sí mismo y se desarrolla en relaciones de encuentro.
  2. La mirada del coach abarca al cliente en sus relaciones y sistemas.

Dentro de la reflexión del episodio, incluimos un extracto del planteamiento fundamental del modelo que reproducimos aquí como material complementario a la sesión:

Aportar una mirada dialógica y promoverla en el cliente

Lo primero significa dirigir la atención principalmente a los ámbitos relacionarles que el cliente genera para mirar las relaciones que mantiene. Es una mirada que se descentra de la persona, se amplía y coloca al cliente en su contexto específico de relaciones. Como el zoom de una cámara, mantiene al cliente en el centro de la mira, pero no solo le ve a él, sino que ve su entramado de relaciones. Al desvelar la personalidad del sistema – los rasgos del sistema, su entre- el coach ayudará al cliente a ver cómo impacta en él y qué influencia tiene él en el sistema o en la relación. Al ampliar la consciencia del cliente al respecto, el coach le brinda la oportunidad de crear relaciones positivas y de encuentro.

Una de las consecuencias de esta mirada diabólica es que se crea una nueva perspectiva para el cliente: este se separa de su situación y de sus emociones y puede observar las dinámicas que ocurren en el sistema.

He aquí algunas preguntas que le ayudarán a desvelar su sistema: ¿para qué existe este sistema?, ¿Cuál es su función(externa)?, De uno a diez, ¿cómo se está cumpliendo con esta función?, ¿Cuáles son los elementos de este sistema? ¿Cuáles de ellos son los elementos principales?, ¿Qué o de quién tiene influencia en el sistema aunque no pertenece a él?, ¿Cómo se siente cada miembro en el sistema? ¿Quiénes desearían tener un rol distinto? ¿Cuáles son los conflictos recurrentes en el sistema?, ¿Cuál es la esencia de este sistema? ¿Qué es lo mejor y lo peor de este sistema? , ¿Qué cambio haría que el sistema funcionara mejor?, ¿Cuál sería para ti la solución ideal en el sistema? ¿Qué hechas de menos en el sistema?, ¿Qué sobra?, ¿Qué estás aportando tú al sistema?, ¿Cómo obstaculizas tú al sistema?

ALONSO, Susana., et al., Coaching Dialógico., LID Editorial., Madrid., 2013., p. 146-147

La tarea quincenal:

Observar, desde tu mejor versión como persona, la aportación de la mirada dialógica para identificar en tu entorno inmediato relaciones de Encuentro y Desencuentro.

¡No dejes de compartirnos la reflexión que estas ideas produzcan en ti!

Próximo episodio:

25 de febrero, Episodio #011 “¿Se puede hablar de un proceso de coaching familiar?”

Acompáñanos a descubrir cuáles serían los elementos clave del coaching que tiene por destinatario a un grupo familiar ¿podría aportar algo esta disciplina al acompañamiento que las familias requieren en el siglo XXI?

Tendremos una invitada muy especial, el próximo 18 de febrero, podrás conocer más sobre ella.

Episodio #007 “El modelo de Coaching Dialógico”

Episodio #007
El #007 con licencia para el encuentro, un nuevo modelo de Coaching que ha llegado a México

Escucha el episodio aquí:

Sobre el tema de hoy:

 

Recibiendo a María José Silias, Majo, Coach Dialógica. Quien nos ha contado su experiencia dentro de esta herramienta de acompañamiento personal.

Compartimos las siguientes ideas:

  • Núcleo del modelo en la experiencia de nuestra invitada: 
    • Diálogo que el cliente tiene con la realidad. Una interpelación que exige una respuesta.
    • Capacidad de asombro, en cuanto habilidad y característica de las personas que podemos desarollar para el acompañamiento.
    • La dimensión del encuentro interpersonal como el ámbito para la relación entre el coach y el cliente.
  • Origen del modeo dialógico. 
  • Lo que aporta este modelo a los clientes:
    • Ampliar la consciencia y la responsabilidad del cliente.
    • Mirada dialógica, la persona en relación con sus sistemas ante los retos que experimenta.
  • Diversas perspectivas del modelo en su aplicación y sus características. 

 

Material complementario:

Esquema del modelo

Esquema Coaching Dialógico
Conoce los fundamentos de este modelo de Coaching

Contacta a nuestra invitada

Coach María José Silias

Twitter: @MSilias

Mail: mjose.silias@gmail.com

Retos y tareas que puedes realizar para continuar avanzando en tu desarrollo profesional como coach:

  • Ejercicio de reflexión diaria tanto en mañana como en tarde (por lo menos 5 minutos) Procurar conectar con el sentido y propósito de cada jornada, no como un check list, tomando plena consciencia sobre cómo se pone el alma y el ser en lo que emprendemos.
  • ¿Cómo nuestra realidad nos interpela y pide de nosotros una respuesta?
  • ¿Cómo nuestras decisiones pueden impactar positivamente o no a los demás?

¡Estamos a un solo episodio de culminar esta primera temporada y el año! ¡No te pierdas el último episodio de este 2018!

Abordaremos recursos y herramientas de coaching para las fiestas navideñas y de año nuevo. ¡Te esperamos!